本文系统回答了如何新建普通计划项目：先用项目章程明确目标与范围，基于WBS分解与里程碑设置构建任务清单与甘特图，制定进度与成本基线；再完成资源配置与风险台账，建立变更控制流程与沟通机制；最后以工具和模板落地、用挣值等指标持续监控，并在验收与收尾中沉淀经验教训。全流程既强调可预测性，又保留必要灵活度以适应变化。===