项目经理角色的失能多源于目标不明、项目流程混乱、沟通壁垒及组织支持缺位。通过科学目标拆解、规范化流程管理、数字化协作工具引入和多角色协同机制，可以有效避免项目经理被动失效。企业应完善授权与培训，项目经理自身则需持续提升业务理解、协调、风险识别和工具能力。顺应AI与自动化趋势，持续复盘与优化流程，让项目经理成为推动组织创新与目标实现的核心动力。