项目经理在监督转包过程中应重点关注流程建立、合同合规、质量及进度跟踪，并合理选用数字化管理工具以实现全过程透明管控。通过制定明确的合同条款、推行实时监控与绩效管理，以及应用自动化协作平台，能有效防控转包风险、保障项目利益和合规性。全球项目管理正向智能化、平台化演进，未来数字化工具将成为转包监管的重要支撑，进一步提升管控效率和项目质量。