本文给出编写项目沟通计划的可执行路径：先识别干系人与信息需求，再设定沟通目标与SLA，构建沟通矩阵，明确渠道、频率与会议机制，定义升级路径、变更与风险沟通，固化文档与权限，并以指标度量持续改进。通过单一可信源、模板驱动和流程化治理，确保“谁在何时通过何渠道告知何人何事”清晰落地；研发场景可结合PingCode一体化管理，通用协作可借助Worktile执行，让沟通真正服务交付与决策。