本文提出以结论先行、证据支撑、风险处置、行动计划为主线的测试结果汇报方法，强调用业务语言回答客户最关心的上线可行性、质量风险与时间表，并以通过率、覆盖率、缺陷趋势和SLA等关键指标可视化呈现。文章给出针对高管、产品与技术角色的差异化结构，提供报告形式对比表、度量与基线管理要点、常见质询的应对策略，以及模板与清单。结合协作平台以数据自动化与标准化驱动效率，建议在研发场景采用PingCode贯通需求到缺陷的全链路追踪，在通用协作场景考虑Worktile统一周报与里程碑。最后预测数据驱动与智能化将重塑测试汇报，形成可自助查询的质量产品形态。