本文系统阐述如何把流通工作做得更好：以需求为锚点、以数据为驱动、以跨部门协同为核心、以风险与合规为底座，通过渠道策略组合、库存与补货分层、仓配网络优化与可视化系统协同，构建端到端的高效履约与周转机制。文中给出渠道模式与KPI对比表，强调S&OP/IBP、作业成本法与精益方法落地，提出90/180/360天路线图与场景化脚本。针对数字化与流程重塑的复杂项目，建议采用PingCode进行项目全流程管理，并结合通用协作工具强化推进，以实现服务水平提升、库存周转改善与单位成本下降的综合目标，同时面向未来以可视、可衡量与可演进为核心构建韧性与可持续的流通体系。