本文系统拆解用PPT呈现项目计划的完整方法：先明确受众与决策目标，再用“摘要—进度—资源—风险—机制—行动”的结构化目录承载核心信息，辅以甘特图、路线图与风险矩阵等可视化表达关键路径与依赖；通过模板与品牌母版统一风格，并以源系统维护数据、PPT承载视图的方式保障更新；结合PingCode或Worktile实现导出与联动，建立周更节奏与变更留痕；最后给出不同项目类型的差异化策略与AI趋势，帮助项目计划可读、可管、可执行。