产品经理管理下属的核心是制定明确目标，优化团队结构，建立高效沟通和协作机制，并持续通过科学的绩效评估与激励措施，激发团队潜力和创新能力。借助专业的协作工具及自动化流程，产品经理能有效提升团队执行效率和人员成长。未来，智能化和数据驱动将进一步重塑团队管理方式，强调个体成长与多元价值创造。优秀的下属管理不仅推动企业产品创新，也是团队持续成功的关键驱动力。

团队激励应融合物质、精神、成长和目标激励，项目经理通过科学沟通、目标设定、绩效认可及数字化协作工具，有效激发成员内在驱动力并提升整体绩效。项目经理需因人施策、注重及时反馈、营造创新氛围及荣誉文化，避免激励误区。未来，数字化和AI赋能将成为提升团队激励效能的重要支撑。综上，项目经理应持续优化激励策略，构建高效、成长型项目团队。

项目经理在激励团队时，应结合科学理论与实际操作，通过明确目标、开放沟通、合理奖励、多维绩效评价和工具赋能等多元措施，唤醒成员内驱力，提升项目效能。有效激励不仅需要均衡物质和精神层面，还需优化沟通和持续改进激励方法，并灵活应用协作管理系统提升整体效率。未来，智能化、数据驱动的激励体系和员工心理资本管理将成为新趋势，帮助项目经理打造更具活力与创新力的团队氛围。