这篇文章围绕述职报告中的用人板块展开，讲解了用人模块的核心定位、量化表达逻辑、成长体系搭建方法，同时指出了述职中常见的用人表述雷区，并给出适配不同场景的述职框架，帮助管理者通过真实量化的用人成果展现自身管理能力。