当企业出现指标远超需求时，需及时反思并调整目标设定，以避免资源浪费和团队压力上升。科学设定指标，应依托全面需求调研、SMART原则和数据驱动，并通过敏捷流程实现动态调整。权威行业报告强调技术赋能和全员参与能显著改善目标与需求脱节问题，持续反馈和高效信息系统如PingCode与Worktile能助力指标与实际需求的智能同步，为组织带来高效、可持续、创新的发展前景。