项目经理要以尊重、沟通和赋能为核心，科学管理和激励员工，明确分工与目标，建立透明的反馈机制，并通过持续激励与适度授权提升团队积极性。管理过程中需注重员工个性差异、文化多样性，合理分配和优化资源，应对冲突与危机并促进职业成长。数字化工具如PingCode和Worktile助力项目经理实现流程自动化与智慧协作，适应国际化团队需求，提升管理效率与员工满意度。未来项目经理管理趋向更加智能化、个性化和数据驱动，强调团队创新与可持续发展。

没有需求感主要是由于动机不足和刺激缺失造成，可以通过自我认知提升、环境优化和引入高效管理工具等方式逐步强化。理论与实践均表明，明确目标、即时反馈和良好协作氛围将有效激发内在需求意识。未来，数字化协作系统和智能工具将在需求感激发与可持续成长中发挥越来越大的作用。