产品经理在设置指标时，需聚焦业务和用户价值，通过合理的目标拆解和科学体系选择可量化、可操作的关键指标，实现产品决策的数据化与长效优化。结合OKR、AARRR等方法，明确结果、过程、行为和支持性指标，并确保埋点精确和口径统一，有效推动团队协作与绩效达成。借助自动化协作工具如PingCode可提升指标管理效率。未来，智能化和全链路数据闭环将成为指标体系发展趋势。