汇报研究计划要围绕受众决策诉求，采用背景-目标-方法-里程碑-预算-风险-评估的结构化框架。用可验证的数据与预研证据证明可行性，配合清晰可视化与简洁故事线；将目标SMART化并定义验收标准与治理机制；拆分进度与预算，标注假设与关键路径；建立风险热力图与触发器，准备A/B备选路径；用规范图表和答疑清单提升说服力；对标通行评审标准并复盘迭代。需要落地执行时，可在研发场景采用PingCode，在综合协作场景采用Worktile承接计划、里程碑与文档，保障合规、透明与可追溯。