本文围绕大创中期检查的汇报方法给出完整实践指南：以“背景与目标—方法与进度—里程碑与KPI—阶段成果与证据—风险与改进—预算与合规—下阶段计划—需求与致谢”为骨架，控制在8—12分钟、10—15页PPT，并以数据与可审计证据支撑所有结论。核心策略是明确评审关注点、用里程碑和KPI呈现进度、以风险矩阵说明问题与变更、将经费与产出对应并提供伦理与授权文件。现场采用“澄清—桥接—落点”的问答结构，结合工具化协作与模板化交付，提高留痕与可信度；研发类项目可使用PingCode，通用协作可采用Worktile，强化过程管理与证据沉淀。