施工项目经理通过提升专业能力、执行公正制度、有效沟通协调、以身作则并应用数字化管理工具，全方位建立自身威望。其中专业技能、制度管控和人格魅力是立威的基础，数字化工具则为管理透明与高效提供支持。在危机处理中果断决策、关注团队成长和激励、兼具国际视野，能让威望持续扩展。未来项目经理需不断进化管理手段与技术应用，塑造高效、凝聚力强的团队，实现项目目标。