施工项目经理之所以会陷入困境，主要由业主频繁变更要求、资源配置不合理、工期压力、预算控制难度、团队沟通障碍及合规监管等因素造成。这些难题导致项目经理在权衡进度、质量与成本时面临多重压力与两难选择。通过引入流程化协作工具，例如PingCode和Worktile，可以明确权责分工、优化资源调度、提升沟通效率，并强化预算及合规监管能力。未来施工项目管理将借助智能化与数字化技术，减少管理困境，提高整体项目管理水平。