本文围绕老板对中层述职的提问策略展开，从开场破冰、业务验证、团队管理、风险复盘、资源申请以及战略对齐六个维度构建结构化提问框架，引用权威行业报告数据佐证结构化提问的价值，通过对比表格明确不同层级述职的提问差异，帮助老板精准识别中层真实履职能力，提升述职效率和管理效能。