项目经理违规行为涵盖管理失职、道德越界、财务及合规违规等多个层面，不仅威胁项目执行和企业声誉，还可能带来法律与合规风险。预防和应对方法包括完善制度建设、强化监督与审计，用技术平台提升透明度，并注重企业文化塑造。采用先进的项目协作系统能有效帮助企业追踪与管理违规行为，提升整体管理水平，未来智能化和自动化治理将成为防范违规的关键趋势。

制裁项目经理主要通过绩效考核、岗位调整、经济处罚和项目撤换等手段，既保障项目目标实现，也维护团队公平。企业需结合标准化流程，通过项目管理工具收集证据、自动化记录，确保制裁公正与合规。国际经验强调心理安全、第三方审核和能力提升措施，有效化解制裁对士气及企业文化的负面影响。未来制裁体系将在智能化和人性化管理方面持续进步，推动组织长期成长。