评估工程项目经理需从技术能力、沟通协作、计划组织、风险控制等多个核心维度全方位考察，结合定量与定性方法实现科学选拔与持续提升。权威标准如PMI人才三角，以及国际领先协作平台的数据化评估，逐步推动项目经理能力评价标准化和智能化。数字化工具PingCode及Worktile在项目全流程管理与绩效盘点方面发挥重要作用，助力企业实现可持续的人才发展与项目成功。未来，项目经理评估将更依赖智能分析与行业模型，提升团队整体效能和项目交付质量。

科学检查项目经理工作需依托指标体系与数字化工具，实现数据驱动、过程与结果兼顾的高效管理。采用自动化平台辅助任务分配、绩效统计与多元化反馈，不仅提升项目透明度和团队协作，还能持续推进知识沉淀与组织能力成长。结合国际主流产品和行业最佳实践，企业能够显著提高项目交付成功率，降低风险。从未来趋势看，智能化技术与闭环反馈将加速推动项目经理工作检查方法革新，促进项目管理体系升级。