集团总经理在经营产品时，应系统把控战略方向、市场需求、产品线组合、团队协作和数字化转型，注重品牌建设与风险防控，同时持续推动组织创新和人才赋能。通过科学的工具与机制管理全生命周期，优化资源配置，强化跨部门协作，提升产品市场竞争力及组织韧性。未来产品经营复杂度将加大，总经理需聚焦数据驱动决策和敏捷组织建设，把握新兴机遇实现企业可持续增长。