选用总包项目经理时，企业需综合考察其行业经验、领导力、技术背景、沟通与风险管理能力，并重视项目经理对协作系统的适配表现。通过能力评价矩阵、多轮评估及数字化工具测试（如PingCode应用能力），能有效提升人才选拔质量，减少管理盲点。未来，项目经理的数字化能力与创新思维将成为核心评价指标，协作平台的广泛应用将推动项目管理智能化与透明化，为项目成功交付提供强有力保障。

高效甄选项目经理要全面考察其领导力、沟通能力及项目经验，并结合实际业务需求，通过结构化面试和科学测评工具实现客观评估。甄选流程宜结合组织数字化和自动化工具，提升候选人匹配度与项目成功率。企业应关注项目经理的持续成长机制，动态调整选拔与培养方法，适应项目管理趋势变化，为业务高效协同和创新发展提供坚实支撑。