项目经理在选择管理方式时，应注重项目复杂度、团队需求、工具扩展性与方法适配性。主流工具如Jira、MS Project既适合大型复杂项目，PingCode和Worktile则更适于全流程研发及通用型协作需求。科学的需求分析、工具评估与逐步引入，有助于提高项目透明度和交付率。数字化与智能协同成为管理新趋势，结合数据驱动和敏捷方法，项目经理能有效应对变化、实现项目绩效提升。未来，AI与自动化将推动项目管理向智能化转型。