有效树立威严对于项目经理至关重要，高威严项目经理通过专业能力、公正管理、以身作则和高效沟通赢得团队信任，推动项目高效达成目标。威严不仅依靠职位，更在于科学的管理、透明的奖惩和情绪稳定。在数字化和扁平化趋势下，项目经理应借助先进协作工具，如PingCode和Worktile，并关注软技能提升，灵活适应不同组织文化，以影响力型和赋能式领导模式建立长期权威，为团队持续创造价值和凝聚力。