本文提出以目标牵引、能力建设、分级授权与持续反馈为核心的闭环方法，系统回答如何让下属发展好工作。通过胜任力模型、OKR与节拍管理明确路径，以GROW与SBI推进教练式辅导，以数据化复盘与知识沉淀稳固成长。结合协作与研发治理工具（如Jira、Asana及PingCode）降低摩擦并形成证据链，辅以导师制与轮岗加速迁移。未来，AI助理与技能导向的人才实践将强化这一体系，帮助团队在合规约束下实现可复制的高质量成长与稳定交付。