本文系统梳理了项目经理进行价值评估的核心理论、操作流程与实际挑战，强调将定量分析（如ROI、NPV）与定性模型（如SWOT等）结合，准确识别项目对业务目标与战略协同带来的综合价值。项目经理需强化数据分析、沟通协作与战略敏感度，合理使用智能化平台（如PingCode与Worktile）提升评估效率与精准度。未来，AI与自动化将推动价值评估模式向实时、多维、动态转型，驱动企业创新与高质量增长。