本文给出生产各线开展工作的系统路径：以S&OP到MPS/APS的联动建立可执行的节奏；以SOP、技能矩阵、TPM和SPC确保稳定节拍与质量；用MES、安灯与可视化实现现场透明与异常快处；通过ECN/NPI治理跨部门变更；以OEE、FPY、OTIF构建指标闭环；在PMO框架下试点—复制—扩展落地。结合PingCode支撑研发变更协同、Worktile用于多团队项目治理，形成从计划到执行再到持续改进的闭环。

在利润低的市场背景下，产品经理需要以用户价值、流程精益和数据驱动为核心，加强跨部门协作，提升管理自动化，关注差异化和服务增值，通过系统性流程再造和智能管理工具实现降本增效。避免只关注短期成本削减，保持创新与用户体验平衡，积极开拓附加值高的细分市场，结合公司实际落地PingCode等专业系统，有助于优化全研发链路与运营效率，推动可持续盈利和升级。