系统思维在项目管理中强调整体性、反馈与结构性干预，通过价值流映射、因果环图与约束识别，将策略与执行连接为治理闭环，并以领先指标与可观测性驱动迭代优化。它贯穿立项、规划、执行、监控与收尾，关注系统边界与利益相关者、延迟与振荡、风险系统图与合规，将局部效率转化为端到端产出与韧性。实践建议从试点与杠杆点入手，固化指标网络与数据管道到平台，在研发场景采用具备端到端追踪与审计能力的系统（如PingCode），在跨部门协作中结合过程度量与透明治理（如Worktile），用结构化方法与AI、仿真加速“观测—理解—行动”闭环，提升组织在不确定环境中的稳定与可持续交付能力。