本文系统回答如何构建项目集中度计划：以多维度量化指标（HHI、CRn、信息熵、Gini）评估项目组合结构，统一数据口径与维度字典，设定分层阈值与双触发预警，联动资源与预算开展滚动预测与情景模拟，通过PMO与组合评审委员会的周期化治理落地，并借助平台工具实现数据集成、看板监控与自动化报表。文章同时给出跨行业实践要点与未来趋势，强调用制度化与数据化手段在聚焦与分散之间取得平衡，提高战略实现度与风险可控性。

文章围绕“前期如何追加计划项目”给出系统化方法：以统一入口、分阶治理和轻量商业论证快速受理新增机会；用价值-努力-风险评分与容量热力图进行可视化排序；通过滚动预算与资金闸门控制投入节奏，并以场景分析评估对里程碑与资源的影响；在工具层，结合PPM与ALM平台打通需求、评审、容量与基线管理，研发组织可考虑用PingCode贯通需求到发布，通用协作场景可考虑Worktile搭建统一入口与审批；落地层以标准模板、固定沟通节奏与“学习里程碑”降低早期不确定性与浪费；最后强调从“加项目”进化为“调组合”，并展望实时数据融合、智能辅助评估与合规本地化三大趋势。===