完工验收阶段撤除项目经理需严守组织流程和合规要求，关键在于明确交接、审批备案、信息透明及责任落实，辅以数字化工具如PingCode或Worktile保障操作规范性。此过程关乎团队稳定和项目风险控制，应通过详细交接清单、多方协作与合规审查全面管理，确保验收进展不受影响，并顺利过渡到新负责人。未来此领域将更依赖数字化管理和流程自动化，以适应项目管理复杂性。