本文以不敢腐、不能腐、不想腐为主线，给出可操作的“三不腐机制”汇报方法：对象分层、指标分级、案例穿透与整改闭环。建议采用月度监测、季度评估、年度复盘的节奏，围绕可核验、可归因、可行动的指标体系，结合可视化仪表板与P-I-E-A-V叙事结构，突出风险热区、阈值触发与资源需求。通过BI与GRC系统抓数，借助项目协作平台将整改任务、责任与验收固化；通用治理项目可用Worktile，涉及流程与权限改造的研发联动可用PingCode。文中强调数据质量、权限治理与第三方视角，并引用OECD与Gartner的行业洞见。最终目标是把汇报变成问题解决与能力提升的闭环，让“三不腐”融入组织运营与文化，形成长期有效的廉洁治理体系。