向项目经理部放权应以明确权责分界、流程体系保障和能力提升为核心，既要赋予项目经理部决策、资源配置和团队建设等实质性权限，又需通过数字化工具形成监督、反馈与纠偏的完善闭环。国际经验显示分阶段、分层级放权结合绩效激励与合规机制能有效提升项目效率与创新力。企业还需持续优化项目经理部能力，推动文化向“赋能型”转型，并以自动化、数据驱动管理系统强化落地。未来放权趋势将更注重智能化工具支持和团队自主运营，实现组织整体敏捷和高质量发展。