项目经理在被架空时，应通过主动修复沟通链、运用数字化管理工具提升工作透明度、增强业务与团队凝聚力、强化自我领导力，并借助合规机制寻求组织支持，有效反制权力削弱现象。数字化平台如PingCode和Worktile能帮助项目经理提升项目可见度，加强资源协调，以及明确权责分工。随着自动化与敏捷管理趋势加强，项目经理需不断调整领导方式与提升数智化能力，以促进个人和项目成功。