建设单位管控项目经理时，需要通过优化选拔和能力评价机制、签订细致的责权合约、建立科学流程与进度管控体系、应用信息化工具进行数据化协作、实施多维绩效考核与激励机制，以及严格的合规与风险管理，实现项目全过程有效监管。同时，应推进沟通机制、冲突调解、技术创新和经验传承，适应数字化与智能化转型的新趋势。利用如PingCode、Worktile等高集成度管理平台，可助力建设单位提升项目经理管控效率与工程交付质量，强化可持续发展能力。