本文系统梳理信息系统项目管理资源的主要类别与落地方法，包括人力与组织、方法与标准、工具与平台、知识与培训、数据与度量以及合规与外部服务。核心观点是通过资源地图与最小可行流程集实现轻量但可控的治理，以平台化与度量驱动协作与价值流可视化，并以知识库与复盘形成闭环改进。在实践中建议采用可集成的协作与研发管理平台，前置合规与安全策略，并将度量与财务打通，持续评估资源效能，最终达成稳健交付与业务价值提升。