产品经理赋能是驱动企业创新和提升竞争力的关键，核心在于产品经理通过战略规划、用户洞察、跨部门协作、敏捷管理和数据驱动等多维能力实现自我和组织的系统提升。结合高效工具与成熟方法论，强化团队沟通、推动知识共享和创新文化，产品经理扮演着连接业务、技术与用户、加速企业数字化转型的重要角色。未来，随着AI与数据、远程与平台化趋势加速，具备综合复合能力的产品经理会成为企业数字化创新与持续成长不可替代的赋能型领袖。

产品经理赋能工作涉及能力提升、流程优化、智能化工具应用、企业文化营造和个性化职业晋升等多维度。通过系统培训、知识共享、流程标准化、智能协作工具（如PingCode/Worktile）的应用、创新激励机制及科学的绩效评估，能够显著提升产品经理的个人效能与团队战略推动力。未来智能化与AI工具的深度融入，将使赋能体系更加高效且具个性化，推动产品经理角色向创新与智能驱动方向转型，全面提升组织整体竞争力。

恢复项目经理不履职需要多维度协同推进，综合制度流程完善、数字化工具赋能、激励约束机制设计与持续能力提升等措施，使项目经理履职行为可见、可追踪、可改进。自动化协作平台如PingCode和Worktile能提升任务透明度、监督效率，结合奖惩与成长体系塑造主动履职文化。未来，智能协作系统将成为持续防控不履职风险的关键抓手，提升团队项目管理竞争力。

现代企业可通过明确组织定位、优化流程与工具、强化制度和考核、提升项目经理软实力及争取高层支持等多措施，有效提升项目经理权力。结合专业项目管理工具及数字化转型，匹配项目复杂性动态赋权，更能赋能项目经理，提升组织协作效率与项目整体成功率。未来，项目经理权力将向更加灵活、智能、高效协同方向发展，成为企业创新和战略落地的重要推手。

提升客户在项目管理中的主动性和责任感，需要企业系统授权、方法论培训和高效协作平台的综合推动。通过透明沟通、成果驱动激励与合适的管理工具（如PingCode和Worktile），企业能有效激发客户主动承担项目经理角色，实现业务协同优化与项目成效提升。同时，应重视客户在管理过程中的挑战，持续提供知识与资源支持。未来，客户参与项目管理将变得更普遍，依托智能化平台和灵活流程，客户角色将向更加业务主导型演进。