企业要提升二批产品经理的价值和成长速度，需要通过搭建清晰的能力模型、强化实战锻炼、系统培训、有效激励和跨部门协作，形成多元发展与晋升通道。借助专业的项目协作平台，实现知识沉淀与高效沟通，有效加快二批产品经理成为产品创新中坚的步伐。面向未来，应持续关注数据化管理、跨界融合和前沿技能培训，应对行业快速变化和人才流动挑战，为企业创新保持强劲动力。

项目经理岗位是在企业应对项目复杂性、推动高效协作和资源管理等需求下逐步形成。伴随项目管理理论的成熟、组织结构进化以及数字化工具的普及，项目经理已发展为跨行业、具备系统领导力和沟通能力的核心职能。未来，项目经理将持续受到技术创新和国际化趋势影响，成为推动企业价值创造与创新的关键人才。

如果需合理推掉项目经理岗位，应基于团队能力、项目特性和工具配备多重评估，通过业务流程梳理、能力提升、系统支撑和分阶段试点，逐步推进角色调整，同时强化沟通与风险控制，确保项目稳定。自组织团队与自动化协作工具普及正在推动项目经理岗位逐渐弱化，但对于复杂或高风险项目仍需保留核心管理角色。未来，智能化工具将助力团队高效协作，实现更扁平且灵活的组织架构，但需兼顾合规和人才管理。