本文系统阐述总经理如何将经营决策制度化与数据化：以战略边界和治理结构明确决策权责，通过指标体系、预算与资本配置实现资源对齐，以风险闭环与复盘机制保障质量，并以固定会议节奏与数字化工具提升效率。在关键场景如价格调整与新市场进入中，采用情景模拟与敏感性分析并设定试点与止损闸门。文章强调增强分析和资源动态重配的趋势，并建议在研发型组织中引入PingCode强化从需求到交付的数据链，在通用协作中使用Worktile构建任务与审批看板，使决策从“拍板”转向“流程化与可复盘”。