项目经营计划的编制应围绕价值、资源与现金流、进度与风险三条主线展开，先明确商业目标与范围边界，再用自上而下与自下而上结合的预算与现金流模型、里程碑与资源配置、风险与合规联动，形成可执行的蓝图；通过周/月/季度的治理节律与数字化工具固化流程与度量，滚动校准与变更控制确保计划与市场变化保持一致，从而实现收益、成本、进度与质量的动态平衡

本文给出制定项目经营计划的可执行路径：先明确定位与边界，构建OKR/KPI与北极星指标，再完成收入、成本与现金流的三场景预测，并据此编制人财物资源与预算；运行中以月度经营复盘、周看板与阶段关卡治理形成滚动纠偏；通过标准模板、数据驱动的驾驶舱与系统化工具（如研发项目的PingCode、通用协作的Worktile）落地，实现战略—组合—项目—经营结果的闭环，并以AI与情景引擎逐步提升预测与决策质量。