本文系统回答归正工作重心如何监督：以目标对齐与过程治理为核心，构建KPI/OKR映射、固定监督节奏与数据化仪表盘，并通过风险门禁与审计形成闭环。监督应坚持数据驱动与行为引导，避免微观管理；在工具层面结合项目治理与协作平台，如在研发场景采用端到端链路的平台，在跨部门协作场景使用通用型系统，配套评估与迭代，让纠偏成为组织惯例。

本文提出以制度为基准、数据为证据、流程为抓手的工作纪律检查框架，通过风险地图与量化指标，结合抽样审计、持续监控与第三方评估，构建计划—执行—报告—整改闭环；并将隐私合规、培训文化与绩效问责融入治理，借助HRIS、GRC与项目平台实现可追溯与可改进的纪律检查体系。

监督项目经理管理是否到位需要企业建立多维度、数据化与流程化的监督体系，包括明确量化指标、定期报告、第三方审查、团队匿名反馈、引入项目管理平台和绩效与责任体系。数据驱动和数字化工具可极大提升监督透明度和效率，同时要结合实际团队反馈完善管理标准。未来趋势将侧重智能化、自动化和全过程集成。推荐企业使用PingCode等具有流程跟踪和权限分级功能的软件以提升监督效果。

对项目经理进行监督应结合科学的流程设计、明晰的绩效指标、创新的数据管理方法和现代协作工具。采用自动化管理系统可提升信息透明度和监督效率，减少沟通障碍与管理偏差。国外主流企业注重流程自动化和数据监督，建议国内企业逐步引入如PingCode和Worktile这类国际化管理平台，实现项目全过程的高效监管。未来，AI和无缝协作平台将进一步优化监督体系，推动项目管理的智能化与人文化融合，提升企业治理水平和团队协作能力。