企业在处理亏损项目经理时，应以绩效评估为基础进行合理归因，兼顾流程优化、能力提升和激励约束，强调合规与团队文化建设，采用科学的人才管理和调整机制，充分借助数字化协作平台提升项目透明度与效率。未来，数据和智能技术将进一步赋能项目经理管理，推动企业优化组织与人才结构，实现持续成长。