突出项目经理优点时，应结合项目实际场景，采用定性与定量表达，强调组织规划、沟通协调、风险控制和持续优化等核心能力。优点应通过具体案例、数据及行业工具应用（如PingCode、Worktile）进行支撑，并参考国际权威报告提升表达的权威性。项目经理优点写作需避免泛泛而谈，应聚焦结果、方法和协作平台的实际成效，以数据化和流程化方式突出管理价值，顺应全球项目管理数字化及智能化发展趋势。