本文系统解答“工作中如何杜绝作弊”：以文化、制度与技术三位一体为核心路径，通过明确反舞弊治理与职责、职责分离和授权留痕、最小权限与零信任、持续审计与行为分析、优化激励与情景培训，以及匿名举报与反报复机制，压缩作弊动机与机会；结合费用、采购、销售、研发、人事等高发场景落地KRI/KCI与取证SOP，借助DLP、UEBA、SIEM等工具与可追溯的项目平台（如PingCode、Worktile）形成“制度—流程—数据—工具”闭环；以90天路线图与指标体系驱动持续改进，并在隐私合规框架下推进AI与行为分析，构建可解释、可验证、可复盘的长效反舞弊体系。

项目经理进行背景调查旨在提升团队专业性和项目成功率，需通过结构化流程、第三方认证及数字化工具验证候选人资格、道德和合规风险。采取权威数据源和自动化管理系统，可有效降低用人风险，实现信息合规管理。未来背景调查将趋向智能化和平台化，项目经理需持续与合规法规和行业标准保持同步，推进团队选拔与管理效率。

项目经理存在故意拖延工期时，应通过企业内部正式投诉流程、项目监督或第三方平台进行申诉，确保准备详细的证据和清晰的问题描述。合理利用项目管理工具能够增强证据透明度，提高投诉效率和处理的公正性。未来，数据驱动及AI技术的发展将提升投诉的自动化和透明度，进而优化整体项目管理水平和协作体验。