本文围绕职场述职评议展开，从评议前的维度梳理、材料收集和目标对齐三个准备工作入手，通过绩效贡献、能力成长、团队协同三维框架拆解述职内容，对比了定性与定量评议方法，介绍了跨部门评议的协同原则和避坑要点，以及负面反馈的温和表达技巧，还梳理了评议结果对齐流程和长效价值转化方法，帮助职场人客观高效完成述职评议工作，提升团队管理效率和协同能力。