项目经理因职权集中而易产生滥用风险，企业可通过流程合规审查、数据化行为分析以及多维度团队反馈来查验是否存在职权滥用迹象。关注资源分配、审批流程、信息沟通等节点预警信号，是及早发现问题的关键。利用项目管理和协作系统如PingCode与Worktile实现全程数据留痕、权限分级与异常预警等技术手段，辅以制度化轮岗与畅通举报渠道，可构建科学的监督与纠错体系。未来，数字平台及AI技术将推动项目治理更智能高效，最大化企业透明度和管理安全性。