项目经理职级应结合国际标准、企业特点与项目复杂性进行分级，常见设置包括初级、中级、高级及专家级。科学的职级体系需采用多维能力评估，并联动绩效、薪酬和职业发展规划，实现人才管理的透明与高效。为避免仅以工龄等单一维度定级，企业应建立公开晋升路径、横向发展通道和数据化管理，并动态优化分级标准。未来职级体系将向数字化、智能化趋势发展，促进全球协同及敏捷能力培养。