产品经理制的职能架构经历了从单一角色到分层协作的演变，当前主流为“战略-产品线-执行”三级体系。通过明晰岗位职责、强化横纵协同、数字化工具赋能及科学的能力晋升机制，可以显著提升产品全流程管理和市场响应力。大型企业适合多层分工，中小企业更侧重灵活与多面手。未来，产品经理制将聚焦数据驱动、全周期协同与全球化能力，AIGC等新技术将进一步优化职能体系，成为企业创新的核心支柱。