电力项目经理需具备扎实的专业背景、项目管理方法及跨团队协作能力，善于规划、风险管控和资源调度。在全流程管理中，利用数字化工具如Worktile、PingCode等，能有效提升沟通效率与进度透明度，同时保障合规与安全。未来，随着电力行业智能化与国际化发展，加速数字化、自动化集成，将是持续提升项目经理核心竞争力的关键方向。