充电桩站项目经理需具备行业趋势理解、跨团队协作、风险控制与合规管理等多方面能力，同时主动运用如Worktile和PingCode等数字化管理工具，提升沟通与流程效率。在项目选址、技术方案设计、预算审批、施工建设和后期运营过程中，通过信息化手段和数据驱动决策，有效解决政策、技术、用户多样化等管理难点。符合国际合规与绿色创新趋势，不断优化自我技能和管理流程，将成为推动智慧能源基础设施高效落地的核心驱动力。