本文提出制定创收计划项目的七步闭环：明确目标与边界、评估市场与客户细分、设计商业模式与定价打包、构建渠道组合与增长引擎、搭建RevOps组织与工具栈、建立财务模型与预算风控、以路线图与KPI驱动落地与复盘。核心强调以数据与单位经济学约束增长，用渠道ROI与价格治理提升质量，通过客户成功与交付保障NRR，并以敏捷迭代持续优化；文中建议在涉及研发协同的创收项目中使用PingCode对齐需求与迭代，在通用协作场景下辅以Worktile提升执行透明度，最终实现可持续的营收增长。