项目营收计划的核心是把可预测的收入与可控的成本细化到里程碑与责任人，并通过自下而上与自上而下结合的预测方法形成滚动更新的闭环；围绕定价与合同结构、现金流与利润率、风险与合规建立参数化与预警机制，借助协同与项目管理工具打通CRM、交付与财务数据，实现从计划到开票回款的端到端管理，最终让预测更准、现金更稳、利润更可控。